Giải phóng lãnh đạo
Khóa 131
Thời gian
08:00 – 17:00 | 12,13/03/2021
Địa điểm
Tp. Hồ Chí Minh
Nhận tư vấn
Sinh nhật 5 năm
Kỳ tổ chức thành công
Chủ doanh nghiệp & nhân viên tham dự
PDCA – Trường Huấn luyện CEO Bài bản đầu tiên tại Việt Nam đã đào tạo cho hơn 22.000 chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề trên cả nước với 95% học viên hài lòng.
Chương trình học của PDCA được thiết kế dựa trên các công trình nghiên cứu thực tiễn các công ty tại nhiều quốc gia trên thế giới (Mỹ, Nhật bản, Singapore …) của Chuyên gia- tác giả Hoàng Đình Trọng và đặc biệt kết hợp với kinh nghiệm trực tiếp điều hành doanh nghiệp hơn 12 năm của Ông, 8 lần đập đi xây lại công ty.
Ông Hoàng Đình Trọng hiện đang là Chủ Tịch Công ty PDCA và là cố vấn trực tiếp cho nhiều công ty khác và là tác giả của 2 cuốn sách bán chạy Giải Phóng Lãnh Đạo, Tự Động Hoá Doanh Nghiệp. Ông là 1 trong 10 lãnh đạo trẻ tiêu biểu được Chủ tịch nước trao tặng năm 2015.
Bạn đang quá bận rộn
- Bạn đang BẬN đầu tắt mặt tối làm việc quần quật từ sáng đến tối làm việc 8 tiếng, 10 tiếng, 16 tiếng một ngày. Bạn là chủ doanh nghiệp nhưng việc gì cũng đến tay, mất cân bằng cuộc sống, không có thời gian dành cho gia đình, bản thân và những đam mê khác.
- Nhân viên của bạn thích thì làm, không thích thì nghỉ, ra ra vào vào mất kiểm soát. Nhân tài “ĐỘI NÓN RA ĐI” mặc dù bạn đã tăng lương nhưng kết quả vẫn vậy. Bạn mất công sức và tiền bạc để tuyển dụng, đào tạo rồi nhân sự lại ra đi khiến bạn cảm thấy cô đơn.
- Bạn đau đầu, khó chịu với việc nhân viên tám chuyện, nói xấu người này người kia , VĂN HÓA CÔNG TY THẤP, mâu thuẫn nội bộ, gây mất đoàn kết.
- Công ty phụ thuộc vào bạn hoặc một ngôi sao nào đó, bạn ốm không dám ốm, bạn ốm công ty ốm theo, một ngôi sao ra đi thì mọi thứ đi theo. Công việc “LUÔN CHẬM TIẾN ĐỘ”, công ty bạn trì trệ, khó khăn, ngấp nghé nguy cơ “PHÁ SẢN”.
- Đội ngũ nhân viên của bạn LƯỜI NHÁC, làm việc chồng chéo, lộn xộn, hiệu quả thấp, khách hàng phàn nàn, vừa mất tiền vừa mất uy tín khiến bạn lúc nào cũng bực mình, trở thành người nóng tính, xấu tính.
Khóa học này là dành cho bạn
- Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề, có tay nghề cao nhưng cần thêm các kỹ năng về quản lý nhân sự, công ty.
- Chủ doanh nghiệp làm điều hành doanh nghiệp đang mong muốn từng nhân viên đều đạt hiệu quả cao trong công việc.
- Chủ doanh nghiệp muốn thoát ra khỏi sự vụ, có thời gian dành cho gia đình, bạn bè, đối tác mà công ty vẫn hoạt động tốt.
- Các startup muốn có lộ trình phát triển doanh nghiệp rõ ràng và xây doanh nghiệp bài bản ngay từ đầu.
- Những CEO muốn tham dự để nâng cao kiến thức và giao lưu tìm kiếm phát triển mối quan hệ hợp tác, làm ăn.
Giá trị nhận được
Trên cả sự mong đợi
1. Sở hữu công thức 4 chân bàn thành công
Giúp Doanh nghiệp của bạn có nền tảng vững chắc để đối đầu thử thách với sóng gió mà doanh nghiệp vẫn phát triển và đạt được mục tiêu.
“Người thuyền trưởng giỏi không đến từ vùng biển lặng sóng”
2. Có được lộ trình 5 cấp độ quản lý
Chủ Doanh nghiệp thay đổi các thói quen xấu hình thành thói quen tốt, làm gương cho các nhân viên noi theo, học theo, đạt kết quả cao trong công việc.
“Người đứng đầu làm việc tốt, thì cả hệ thống sẽ làm việc tốt”
3. Sở hữu 3 công cụ quản lý công việc
Công cụ lập kế hoạch làm việc, thực hiện kế hoạch, kiểm tra giám sát, tối ưu kế hoạch thông minh để tăng năng suất lao động, đạt mục tiêu trong thời gian ngắn.
“Kinh doanh là một cuộc đua, nếu không biết đích đến thì đừng có chạy”
4. bí kíp 3 bước giao việc hiệu quả
Giúp bạn có được những công thức giao việc hiệu quả khiến nhân viên nghe theo, làm theo 100%, công việc đạt tiến độ, chất lượng giúp TĂNG HIỆU QUẢ công việc.
“Vị sếp giỏi là người đào tạo nhiều nhân viên giỏi”
5. sở hữu 5 giai đoạn phát triển doanh nghiệp
Giúp bạn nhìn thấy bức tranh tổng thể doanh nghiệp của mình trong 5 năm, 10 năm, 20 năm, có một lộ trình rõ ràng, biến doanh nghiệp của bạn từ con số 1 thành tập đoàn đa quốc gia.
“Con nai mỗi ngày luôn cố gắng chạy nhanh hơn hổ còn hổ mỗi ngày luôn cố gắng chạy nhanh hơn con nai”
6. Bí mật xây dựng quy trình bài bản
Giúp bạn có được phương pháp xây dựng quy trình để nhân viên tự giác làm việc, lúc nào cũng hừng hực khí thế, đạt được mục tiêu trong thời gian ngắn nhất.
“Quy trình là tài sản của công ty”
7. phương pháp quản lý mục tiêu hiệu quả
Sở hữu quy trình 5 bước quản lý mục tiêu để các CEO đưa mục tiêu xuống đội ngũ làm được. đạt được và công ty lúc nào cũng hừng hực khí thế, nhiệt huyết.
“Mục tiêu chính là thước đo cho sự thành công của doanh nghiệp”
8. 4 nhóm người trong doanh nghiệp
Chủ doanh nghiệp có được nguyên tắc phân loại 4 nhóm người trong doanh nghiệp. Qua đó, xác định được nhu cầu nhân viên và xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài.
“Nhân tài là nguyên khí của doanh nghiệp”
9. ứng dụng tháp nhu cầu maslow hiệu quả
Sở hữu ngay 5 nguyên lý để thu hút và giữ chân nhân sự gắn bó, làm việc lâu dài giúp CEO, chủ doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp bài bản tự động hoá.
“Con người là gốc rễ của doanh nghiệp”
10. cách lập kế hoạch 5 phút đơn giản
Có được bí quyết giúp bạn làm việc hiệu quả chỉ với 5 phút mỗi ngày. Bạn sẽ biết cách sắp xếp công việc khoa học, tránh tình trạng trì hoãn công việc và bận ngập mặt mỗi ngày.
“Không lập kế hoạch là lập kế hoạch cho sự thất bại”
11. sở hữu công cụ pdca thông minh
PCDA là chu trình giúp Chủ doanh nghiệp nâng cao chất lượng và năng suất làm việc, quản lý công việc nhàn hơn, hiệu quả hơn, xây dựng doanh nghiệp thành công, tự động.
“PDCA là kim chỉ nam cho doanh nghiệp”
12. sở hữu công cụ 5w3h2c
Nắm được tuyệt chiêu quản lý công việc hiệu quả, giúp đội ngũ làm việc khoa học, thông minh, hiệu quả năng suất cao, giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra trước đó.
“Công cụ thông minh luôn tạo ra kết quả tốt nhất”
đừng rơi vào bi kịch làm thuê cho chính doanh nghiệp của mình
Một số bài báo nói về ông Hoàng Đình Trọng
Chuyến đi nghiên cứu tại Nhật Bản của Hoàng Đình Trọng
VTV1 nói về Hoàng Đình Trọng
Báo Vnexpress nói về Hoàng Đình Trọng
Báo Đầu tư nói về Hoàng Đình Trọng
Trong những người đang chia sẻ về quản trị tại Việt Nam, có thể nói anh là nhà đào tạo DUY NHẤT vừa là nhà nghiên cứu, vừa là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng là người trực tiếp điều hành doanh nghiệp.
Với vai trò nhà nghiên cứu: anh đã trực tiếp thực hiện 2 công trình nghiên cứu: 50 công ty trong top Fortune 500 & Vấn đề của 2000 doanh nghiệp
Với vai trò chuyên gia tư vấn: anh đã tham gia 5 hạng mục tư vấn cùng với các chuyên gia tư vấn khác đồng thời cũng là cố vấn trưởng của 1 số dự án.
Với vai trò là người điều hành doanh nghiệp: hiện nay anh đang là chủ tịch của 3 tổ chức: Công ty TNHH đào tạo tư vấn PDCA, Công ty cổ phần điện lạnh TST & Tổ chức kết nối doanh nhân GBN.
Anh đang chia sẻ những khóa học: Giải phóng lãnh đạo, Xây dựng doanh nghiệp thành công; Tự động hóa doanh nghiệp; Nhà quản lý chuyên nghiệp và Gói tư vấn doanh nghiệp nhằm giúp cho các Doanh Nghiệp Việt tạo dựng một hệ thống bài bản ngay từ đầu và phát triển bền vững.
Cảm nhận của học viên
Trường huấn luyện Ceo bài bản đầu tiên Việt Nam
TRỤ SỞ CÔNG TY: Lô 12, Nhà 6, Yên Xá. Phường Tân Triều, Quận Thanh Trì, Hà Nội
VP HỒ CHÍ MINH: 216 Âu Dương Lân, Phường 3, Quận 8, Tp. Hồ Chí Minh
Email: info@pdca.vn
Hotline: 089 959 8668
